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教育機構如何做好運營？今天，硬筆書法品牌加盟老師就和大家分享一下教育機構在運營過程中的一個核心和重點。如果想要讓學校發展的更好，少走彎路，就必須注意兩個關鍵點：1、了解自己的教育類產品 2、學會運營。

01、了解自己的教育類產品

有很多校長可能在過去是教學出生的，對自己的教學非常的有信心。創建學校的初期會認為，只要我的課程好，家長的口碑就能傳播出去。但事實上，在經過一段時間的運營之后發現可能在團隊建設，師資、招生等等這些方面我們學校會出現一些問題或者是瓶頸期，例如：團隊建設上跟不上，招不上人、招聘師資上有點跟不上等等

還有一部分校長，可能過去不是當老師出生的，在過去可能做過一些其他的企業或者是運營、營銷、管理。那么，他可能在后期對教育有一定的教育情節，有的是半路來到了這個教育行業。

但是無論哪一類校長，在辦學校的過程中也都要學會運營。一個學校除了有師資團隊，還需要有銷售業績，學校到底能不能做好，兩個方面都要兼顧。

02、學會運營

硬筆書法品牌加盟老師把一個學校的運營分為了三個重點：

團隊建設

這是教培行業一個非常重要的競爭核心。這個團隊包括：師資團隊和招生團隊，招生團隊也是我們的市場團隊。

很多學校的老師在教學方面是非常不錯的。但是，在市場招生宣傳這快可能會有一些問題。即使團隊做到一定階段的時候，團隊沒有復制能力，也沒有辦法拓展學校的規模，即便可能在短時間內拓展了校區，但也很難維持長時間的經營。所以，團隊建設是我們在教育機構運營中是非常重要的。

招生業績

招生業績其實是我們教育培訓行業一個非常重要的現金流，關系我們機構的一個生死命脈，也就是我們現金流的問題。如何讓這個現金流持續穩固的發展也是校長關注的重點。

學校的系統

尤其是一些新的學校，基本上在開家新學校的時候屬于流水賬式的管理，也就是沒有制度。這樣就導致我們團隊的運營在工作中沒有非常規范的系統和完善的一些工作流程。那么當然一家機構在成功的基礎上，是先活下來。

當招不上來老師或者是招不上來學生的時候，學校還是會慢慢被淘汰，甚至有的學校呢，投資資金可能也會收不回來，所以，經營一家機構的校長一定要有一個思維叫做滿班的思維，也就是你不管用什么方式，不管是百人招生、活動招生或者是跟公立機構聯合招生。

你一定要想到的一點就是如何把學校的學生的人數拉升上來，也就是用盡各種方法讓我們學校盡快的增加人數。